中(zhong)醫(yi)養(yang)生管(guan)理系(xi)統發(fa)展(zhan)要突(tu)破的“障礙(ai)”

　　中醫(yi)養(yang)生管(guan)理系(xi)統特(te)色(se)：

　　1.中(zhong)醫(yi)養(yang)生管(guan)理系(xi)統與(yu)店(dian)面管(guan)理軟(ruan)件或CRM軟(ruan)件無(wu)縫(feng)鏈接，如中醫(yi)體(ti)檢(jian)、中(zhong)醫(yi)病(bing)歷(li)、中(zhong)藥(yao)處(chu)方、中藥(yao)房管(guan)理等(deng)；

　　2.界面美觀，操作(zuo)簡便；

　　3.與(yu)本(ben)地(di)數(shu)據(ju)庫(ku)對(dui)接，開發(fa)和(he)維(wei)護成本(ben)低(di)；

　　4.對數(shu)據(ju)利用分(fen)析功(gong)能強(qiang)大，支(zhi)持院長查詢功(gong)能；

　　5.對(dui)移動應(ying)用、互聯網的擴展支(zhi)持比(bi)較(jiao)全面、廣泛(fan)。

　　中(zhong)醫(yi)養(yang)生管(guan)理系(xi)統發(fa)展(zhan)要突(tu)破的“障礙(ai)”：

　　許(xu)多中醫(yi)養(yang)生館(guan)營(ying)銷(xiao)方法還(hai)走跟(gen)保健(jian)品營(ying)銷(xiao)的老(lao)路，如服務(wu)營(ying)銷(xiao)、概念營(ying)銷(xiao)、體(ti)驗(yan)營(ying)銷(xiao)等。在營(ying)銷(xiao)方式(shi)大(da)同小(xiao)異的(de)前提下(xia)，不(bu)同的(de)保(bao)健(jian)品企(qi)業比(bi)拼的(de)是企(qi)業的(de)實力、團隊運作(zuo)能力(li)、市場操作(zuo)模式(shi)以(yi)及(ji)相(xiang)同模(mo)式(shi)下(xia)，誰(shui)操作(zuo)執(zhi)行(xing)的zui、zui到(dao)位(wei)，誰(shui)就將(jiang)取得更(geng)有(you)利的發(fa)展時機與(yu)位(wei)置(zhi)。而(er)鑒於現(xian)在的保(bao)健品現(xian)狀(zhuang)，中醫(yi)養(yang)生管(guan)理必(bi)須就要打造(zao)壹(yi)種(zhong)合(he)適(shi)的終(zhong)端業態模(mo)式(shi)，既(ji)可以(yi)在銷(xiao)售模式(shi)上(shang)有(you)壹(yi)定(ding)的創(chuang)新(xin)，也可以(yi)解決大(da)環境(jing)下(xia)的消費者信(xin)任問題(ti)。而(er)推廣中(zhong)醫(yi)養(yang)生管(guan)理和(he)中(zhong)醫(yi)師(shi)的(de)度(du)則需(xu)要線(xian)上(shang)營(ying)銷(xiao)工(gong)具(ju)，如手機預約線(xian)上(shang)平臺(tai)，移動醫(yi)院宣傳。

　　中(zhong)醫(yi)養(yang)生管(guan)理系(xi)統落(luo)後(hou)，不(bu)能(neng)將(jiang)已有(you)資源(yuan)全(quan)面升級為信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理和(he)操作(zuo)。中醫(yi)養(yang)生館(guan)要實現(xian)信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理，首(shou)要任(ren)務(wu)就是要將(jiang)信(xin)息(xi)提(ti)升到戰(zhan)略(lve)資源(yuan)的(de)高度(du)，將(jiang)已有(you)的(de)客(ke)源(yuan)、潛在客源(yuan)、中醫(yi)師(shi)、外(wai)聘(pin)專(zhuan)家(jia)、服(fu)務(wu)項(xiang)目和(he)營(ying)銷(xiao)方式(shi)通(tong)過中醫(yi)養(yang)生館(guan)管(guan)理系(xi)統進(jin)行(xing)信(xin)息(xi)采集(ji)、加工(gong)處(chu)理、存(cun)儲(chu)、傳(chuan)遞和(he)開(kai)發(fa)利用，為中醫(yi)養(yang)生館(guan)提(ti)供(gong)全面的、自(zi)動(dong)化(hua)管(guan)理。